在一家品质不错,中档价格的莫斯科饭店就餐,平均的个人消费都在50-58美元左右。饭店的成本主要由三部分组成:租金成本(一般为全部收益的15-20%),用工成本(15-20%)和食材成本(30-35%) 。
般来说,食材成本和西方国家差不多。但对于高端食材,由于往往需要进口,通过空运或陆运的方式输入俄罗斯,还要缴纳进口关税等,价格要贵将近一倍,因此我们要支付更多的成本。
至于租金成本,是饭店价格昂贵的第二个重要因素。
比如有人向我提供一个位于莫斯科新建购物商场的店面,年租金为每平方米2,000美元,这意味着月销售额至少要达到50万美元,才够支付一个400平方米店面的租金。
而在一家商场是挣不到这么多钱的,因为商场只有在周末或是有大片上映的时候,当然还要看商场里有没有影院,顾客才会比较多。一般的情况是,刚开始的营业额大约只有10万美元左右,两三个月后才能上涨到20万美元,如果是高品质的餐厅,营业额的最高上限也就是25-30万美元。当然,你可以尝试提高价格,但价格一旦上涨,势必会丢失一批顾客。
安东·利亚林是托罗烤肉餐厅和莫斯科‘大众(即经济)’牛排餐厅的创始人。之前,该牛排餐厅只接待高端客户。他还是专营进口产品的全球食品公司的所有人之一,同时还是个专业的摄影师。
在俄罗斯经营得相对轻松的饭店,似乎只有麦当劳一家。 因为他们是唯一一家享有特殊待遇的连锁店,只需缴纳固定比例的销售额作为租金就可以。
饭店价格昂贵的第三个重要因素: 用工成本。
其实俄罗斯饭店员工的基本工资要比其他国家少得多。根据饭店地理位置不同,工资会有些差异。比如我们饭店服务员每月的基本工资是500美元左右,根据每单客人点菜的多少还有提成,另外小费也是收入的一部分。因此,他们实际的收入是基本工资的几倍。
相对较低的用工成本,是我们能以只是略高于欧洲国家饭店的价格保持经营的原因之一。当然,如果你聘请的是国外厨师,那就另当别论了。
关于莫斯科饭店能否按相对合理的价格进行经营, 首先要考虑的是饭店的经营规模大小。如果饭店的人均消费为100美元,可能每天只有20位顾客。如果人均消费50美元,则可能会有80位顾客。后一种情况要接待更多的人,也就意味着更大的工作量。在我们位置最好的一个店面,有180个座位,每天要接待800-850位客人。
说到莫斯科人为什么会愿意花费500-1000美元在Not Far East餐厅或Mario餐厅就餐,大部分人去那里不光是吃饭,而是与人聚会应酬,是为了扩大交际面。那种餐厅的餐费相当于加入一家俱乐部的会员费:你花钱是为了结识周围的人。就像去法国的滑雪胜地高雪维尔,人们去那里的真正目的可能并不是滑雪。